Team- und Organisationsentwicklung
Kognitiv Starke Teams
Health Care
& Legal
..und alle, die gerne mit mir arbeiten
Teamentwicklung
Ich - Du - WIR
Lern- und Veränderungsprozesse
Ein Team besteht aus einzelnen Mitgliedern.
Demnach beginnt Teamarbeit bei der Entwicklung der eigenen Persönlichkeit.
Wer sich selbst reflektiert kann, seine Stärken und Schwächen kennt, Verantwortung für das eigene Verhalten übernimmt, arbeitet konstruktiver mit anderen zusammen.
Kommunikative Fähigkeiten, Empathie und Konfliktlösungskompetenz sind Eigenschaften, die für erfolgreiche Teamarbeit entscheidend sind. Dazulernen bedeutet, sich Zeit zu geben: Das Erlernte verarbeiten, anwenden, sich ausprobieren - um Erfahrung zu sammeln, Zusammenhänge zu verstehen.
Lieber kurze aktive Lerneinheiten, die regelmäßig fortgeführt werden,
als ein Einmal-Workshop ohne Nachhaltigkeit.
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in Spannungsfeldern klarkommen
Wie kann Zusammenarbeit mit Teammitgliedern gelingen, wenn man sich nicht mag, nicht vertraut und keinerlei Werte teilt?
Wie können wir uns in Stresssituationen gegenseitig unterstützen, ohne das innere Gleichgewicht zu verlieren?
Wie kann ich mich unter Kollegen behaupten und dennoch eine tolle Chefin für mein Team sein?
Wie gelingt es uns, mit schwierigen Patienten/ Mandanten umzugehen, ohne unserem Image zu schaden?
im Denken und Handeln
Anpassungsfähigkeit
Sich selbst kennen und führen lernen
Ich kenne Praxen, in denen pro Tag bis zu sieben Mitarbeiter ad-hoc ausfallen. Möglicherweise laufen diese Mitarbeiter zu lange auf faktischer Arbeitsüberlastung oder der Negativ-Stress folgt aus dem Selbst.
In beiden Fällen leiden alle Beteiligten:
Das Team, die ganze Organisation, der bzw. die Betroffene.
In einer extrem schnell wandelbaren Welt mit hoher Informationsflut können Unternehmen nur durch rasche Anpassungsfähigkeit überleben.
Ziel ist es, handlungs- und wettbewerbsfähig zu bleiben.
Dazu braucht es ein gesundes, psychisch stabiles Team, was in der Lage ist, sich selbst im Einzelnen und in seiner Gesamtheit zu managen - klarkommen mit den alltäglichen An- sowie Herausforderungen, ohne das innere Gleichgewicht zu verlieren.
​Teams zu entwickeln bedeutet, das Unternehmen auf die Anforderungen von morgen vorzubereiten.
​Teams zu entwickeln bedeutet, das Unternehmen auf die Anforderungen von morgen vorzubereiten.
Beziehungen
Emotionale Intelligenz
Wir alle wünschen uns Wertschätzung.
Ein verständnisvolles, empathisches Umfeld mit professioneller Kommunikation und gesellschaftlich angemessenem Verhalten (Fähigkeit zur Selbstregulation z.B.).
Hohe Erwartungshaltungen, die wir selbst nicht leisten könnten. Der Blick auf uns bleibt aus.
Gute Beziehungen können entstehen, gestehen wir uns selbst als auch unserem Umfeld Schwächen und Fehler zu. #Verletzlichkeit #Menschsein
In meinen Workshops
lernen Teams, was Zuhören tatsächlich bedeutet und
wie umfangreich wahrer Perspektivenwechsel sein kann.
Verbale Abwertungen, Sprachlosigkeit, Davonlaufen im Streit, Wutausbrüche:
All das sind Stressreaktionsmuster, die uns schützen, um unsere psychische Stabilität zu sichern.
Stress
Mich nicht!
Unsere Stressempfindung entsteht aus eigenen Gedankengängen heraus. Und die wiederum beruhen auf unseren persönlichen Erfahrungswerten, die wir im Laufe unseres Lebens gesammelt haben. Emotionen sind dabei als Schutzschild zu verstehen, als gut gemeinte Warnsignale.
Weil sie sich auf vergangene Situationen berufen, sind sie hier und heute oft hinderlich statt hilfreich.
Dazulernen,
Reflektieren
an sich selbst und
mit dem Team wachsen
Wiederkehrend mit den selben Menschen aneinander geraten kostet Energie und das gesamte Team womöglich Einbußen (neue Aufgabenverteilung, Umstrukturierung). Sobald verstanden wurde, welche Bedürfnisse hinter den Verhaltensweisen stecken, können Konflikte aufgelöst werden. Das Feindbild erlischt.
Sybill Teamentwicklerin
Sybill
arbeitet neurowissenschaftlich basiert
Maßnahmen
Mitarbeiterumfrage
Teamworkshop, Teamcoaching
Einzelgespräche, Coaching
Gruppen- und Einzelarbeit
Moderierte Konfliktlösung
Retrospektive
Selbstreflexion
Perspektivenwechsel
Einzelcoaching
Neben der Team- und Organisationsentwicklung gebe ich Einzelberatungen und Coachings.
(Stressreduktion [Resilienz], Erschöpfung, Entscheidungsfragen)
Über mich
Aus- und Weiterbildungen
Fernstudium der Psychosozialen Beratung an der IU Internationale Hochschule, Erfurt (Kommunikation, Resilienz sowie Coaching und Beratung; wissenschaftliche Abschlussarbeit im Modul Krisenintervention zum Thema psychosoziale Krise, Burnout
Zertifizierte Kanzleimanagerin
Kauffrau für Bürokommunikation
Stetige Weiterbildungen: Methodentraining für Coaches und Berater, Beziehungsarbeit in Gruppen und Teams, systemische Interventionen, Teamcoaching, Agile Organisationsentwicklung, Teams erfolgreich führen u.a.
Coming Soon: Dozentin für Kanzlei- und Personalmanagement
Team- und Organisationsentwicklung für Health Care & Legal
Wie ich zur Teamentwicklung kam:
Langjährige Personalarbeit in einer Kanzlei, Mitarbeit in Mandaten, Ausbildungsbetreuung, Praxismanager-Coachings: Ich will etwas gegen das hohe Ausmaß von Psychostress tun; gegen das Klageglied namens alle-anderen-sind-schuld. Raus aus destruktiven Verhaltensmustern und Gedankenschleifen, rein in die Selbstentwicklung als Basis funktionierender Zusammenarbeit - selbst unter herausfordernden Umständen.
Sybill Ratajczak [ratai:tschak]
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